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為生活家導(dǎo)航
媒體關(guān)注
[珠海特區(qū)報(bào)]水墨丹青 文化逐夢發(fā)布時(shí)間:

       單從外表來看,也許從事過教師行業(yè),楊峰給人一種極其文雅、安逸的感覺,溫暖的笑容有著一種與生俱來的親和力,更像一位文人而不是商人。但正是這樣一位有著儒雅氣質(zhì)的人,卻承載著一顆極為強(qiáng)大,不安于平淡的內(nèi)心,不安于平靜的激情,讓他樂于挑戰(zhàn),讓他毅然放棄令無數(shù)人羨慕的國企工作,堅(jiān)持知識(shí)融入文化,追逐自己的夢想。

   ●他在珠海樓市走下坡路的1994年創(chuàng)立了華策集團(tuán);

   ●他在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下1999年開始試水房地產(chǎn)開發(fā),創(chuàng)造珠海首個(gè)高端盤;

   ●他在珠海全面推動(dòng)城中村改造,商品房停止開發(fā)的2000年,選擇出走中山;

   ●他在2006年重駐珠海,倡導(dǎo)“為生活家導(dǎo)航”的開發(fā)理念;

   如今,他謀求多元化和國際化發(fā)展,進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè),研發(fā)LED白光通訊;

   ······

   只因?yàn)椤拔仪宄约合胱鍪裁?,能做什么,要做好什么。”他如此說道。

   興趣先行 主動(dòng)求變·隨心愿 棄職下海

   對(duì)于楊峰而言,所謂興趣,就是倔強(qiáng)地堅(jiān)持、無疑地堅(jiān)定和偏執(zhí)地堅(jiān)信。他認(rèn)為,興趣是最好的老師,只要有了興趣,就會(huì)去認(rèn)真做,把事情做好的可能性也就越大。

   男人三十而立,一般是指男人如果三十歲還無法自立,事業(yè)一無所成的話就來不及了。但1994年,31歲的楊峰因?yàn)榕d趣,毅然放棄令無數(shù)人羨慕的國企領(lǐng)導(dǎo)工作。他懷著夢想,帶著客家人的熱情與執(zhí)著,辭去公職在珠海創(chuàng)立華策集團(tuán)。

   很多創(chuàng)業(yè)者都覺得有些條件無法具備,楊峰提出,創(chuàng)業(yè)者最重要的是興趣先行,要堅(jiān)定自己的信念,帶著興趣求學(xué),帶著興趣求知。因?yàn)橐粋€(gè)人的興趣所在就是他的優(yōu)勢潛能所在。最初華策集團(tuán)都是以承建商的角色出現(xiàn)在一些辦公樓項(xiàng)目上,如今邁入第19個(gè)年頭了。楊峰的睿智和魄力,一步一腳印,將華策集團(tuán)打造成為一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)、工程建筑、進(jìn)出口貿(mào)易、通訊技術(shù)服務(wù)、物業(yè)管理、燈飾生產(chǎn)、攝影服務(wù)、酒店經(jīng)營和學(xué)校教育等行業(yè)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。

   細(xì)心考察 獨(dú)秀珠?!お{城取經(jīng) 造珠海首個(gè)高端盤

   談到商品房開發(fā)之路,楊峰認(rèn)為是從1999年的粵海國際花園開始。因?yàn)橹叭A策集團(tuán)都是以承建商的角色出現(xiàn)在一些辦公樓項(xiàng)目上。如1996年在北京長安街承建的國家重點(diǎn)項(xiàng)目“中國婦聯(lián)大廈”,1997年承建的迎澳門回歸的核心工程“珠??诎堵?lián)檢大樓分項(xiàng)工程”以及1999年落成啟用的華策總部所在地珠海市華策大廈。

   回憶開發(fā)粵海國際的過程,楊峰表示當(dāng)年做過詳細(xì)市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)珠海尚沒有成規(guī)模的樓盤,大多都沒有正規(guī)的物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)。于是,他帶著團(tuán)隊(duì)到獅城(新加坡)去考察,逐步知道“人車分流”和社區(qū)管理等等。該項(xiàng)目幾乎都是借鑒新加坡諸多樓盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在珠海是一次“高品位、低門檻” 的成功復(fù)制。

   事實(shí)上,粵海國際花園無論在設(shè)計(jì)理念,建造規(guī)模,還是銷售速度等在當(dāng)時(shí)的珠海市地產(chǎn)業(yè)的確起到標(biāo)桿作用,并創(chuàng)造了項(xiàng)目建設(shè)跟不上銷售速度的神話,同時(shí)締造了1年內(nèi)5次價(jià)格提升的奇跡,在當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場銷售整體低迷的情況下成為珠海地產(chǎn)一枝獨(dú)秀,“粵?,F(xiàn)象”由此而生,也讓華策集團(tuán)一舉而紅。

   急流勇退 謂之知機(jī)·出走中山 先做環(huán)境后推項(xiàng)目

   2000年-2002年,珠海開始停止供地于商品房開發(fā),全面推動(dòng)城中村改造,這是一個(gè)很大的市場,但楊峰選擇出走中山,將視野拓展到珠三角乃至全國各地。

   2001年,在中山市母親河岐江西岸,他啟動(dòng)開發(fā)了占地45萬平方米,建筑面積70萬平方米的中山首個(gè)全環(huán)境江景生態(tài)社區(qū)“藍(lán)波灣”,開創(chuàng)了中山樓市的新紀(jì)元;2003年,他大手筆拿下中山占地380畝的燈都華庭項(xiàng)目,引進(jìn)國際級(jí)大師何顯毅為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),以意大利威尼斯為藍(lán)本,營造出具有歐陸風(fēng)情的藝術(shù)建筑長廊,并斥巨資5000萬元,從3公里外直接引入西江水系,把西江健康水體直接搬到燈都華廷。這種先做環(huán)境后推項(xiàng)目的模式在當(dāng)時(shí)的珠海都極為少見,在當(dāng)?shù)匾饦O大的反響,僅別墅一項(xiàng)認(rèn)購率就突破260%,實(shí)現(xiàn)建筑面積25萬平方米一年零兩個(gè)月完成基建并銷售清盤。

   對(duì)此,楊峰解釋,現(xiàn)在珠海很多項(xiàng)目都是通過城中村改造成功的,當(dāng)時(shí)政府曾主動(dòng)邀請(qǐng)參與,但從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮,城中村開發(fā)面臨的拆遷等各類問題,不適合集團(tuán)發(fā)展定位,所以便放棄了,另尋發(fā)展方向。

   扎根本土 融入文化·重駐珠海 倡導(dǎo)為生活家導(dǎo)航

   2006年珠海商品房開發(fā)重新啟動(dòng),闊別七年,楊峰重駐珠海。他依舊不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持全球考察,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來定位,尋求差異化。先后開發(fā)了龍騰灣山莊二期項(xiàng)目、南灣國際和嶺峰國際三個(gè)不同類型的項(xiàng)目,樓盤定位從粵海國際花園的“高品位、低門檻”,轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的南灣國際“為生活家導(dǎo)航”。

   他解釋,最初是“高品質(zhì)、低門檻” 的單純復(fù)制。現(xiàn)在還需要知識(shí)融入文化,不然會(huì)受到市場排斥。比如龍騰灣山莊,他前期學(xué)習(xí)美國,把海邊別墅頂層設(shè)計(jì)成天臺(tái)看海,但前期銷售并不好,原來珠海人喜歡斜坡頂,于是他又將其改回來。

   這次的彎路讓楊峰深深理解到知識(shí)和文化交融的關(guān)系。開發(fā)產(chǎn)品,單有技術(shù)和專業(yè)層面的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須充分融入本土文化。他表示,從“高品質(zhì),低門檻”定位的粵海國際花園,到倡導(dǎo)“為生活家導(dǎo)航,不完美不止步”的南灣公館,前者做的是鋼筋加水泥,后者做的是知識(shí)加文化。本集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)中心,為此一定位付出了巨大的努力。例如:實(shí)現(xiàn)套內(nèi)實(shí)用率到97%甚至達(dá)到100%以上,平面布局融入?yún)^(qū)域文化的風(fēng)水學(xué)等等。

   “為生活家導(dǎo)航”是提供人們一種家的氛圍和家的生活氣息。從這點(diǎn)出發(fā),他做了很多創(chuàng)新產(chǎn)品。開創(chuàng)嶺峰國際的“微墅”戶型。注重生活細(xì)節(jié),比如在洗菜盆里裝攪拌機(jī),把廚房垃圾直接分類排走;小區(qū)設(shè)安防指紋識(shí)別系統(tǒng),并將家里保險(xiǎn)箱設(shè)置在隱秘地方,在衣帽間設(shè)計(jì)通風(fēng)管道系統(tǒng)防霉防潮,安裝手表自動(dòng)搖擺器等等。

   走多元化 逐珠海夢·研發(fā)科技 同時(shí)進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)業(yè)

   如今走多元化道路,成為不少大型房企的戰(zhàn)略選擇。2011年,楊峰開始謀劃進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè),最新研發(fā)的項(xiàng)目是LED白光通訊。在去年12月,他與半導(dǎo)體聯(lián)合創(chuàng)新國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽約受讓LED白光通訊專利技術(shù)。同時(shí)宣布攜手專利出讓方投建“國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室華南基地”充分利用了民營企業(yè)高度的自主權(quán),引入技術(shù),引入高端人才實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)孵化、成果轉(zhuǎn)化為一體的“國際半導(dǎo)體應(yīng)用中心”,目前籌備成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地建設(shè)落戶區(qū)域的篩選工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

   談到企業(yè)發(fā)展,楊峰表示,集團(tuán)是多產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行,但地產(chǎn)依然是發(fā)展重心。高科技產(chǎn)業(yè)是未來的朝陽產(chǎn)業(yè),希望能在集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展增添可持續(xù)動(dòng)力支撐的基礎(chǔ)上,又能夠?yàn)樯鐣?huì)做些更有益的事,這也是一個(gè)企業(yè)家的本份。在國外將會(huì)利用現(xiàn)有的金融、地產(chǎn)和礦業(yè)運(yùn)行窗口盯住國際上高端研發(fā)成果,高端人才為國內(nèi)科技項(xiàng)目引入“添加劑”。

   當(dāng)問及對(duì)未來房價(jià)有什么見解時(shí),他含蓄地說:“如果將房地產(chǎn)業(yè)特定為項(xiàng)目,有土地不等于有項(xiàng)目,有項(xiàng)目也不等于有土地,近幾年出現(xiàn)房價(jià)持續(xù)增長,其特點(diǎn)均因其項(xiàng)目所在地的土地稀缺所致。所以,”項(xiàng)目與土地,土地與項(xiàng)目“兩者之間是存在著矛盾關(guān)系的,該矛盾將會(huì)直接在房價(jià)中體現(xiàn)?!?/span>

   人物檔案

   一支筆,畫出心靈的真實(shí);一筆墨,潑灑率性的智慧;一幅畫,描繪人生的境界;一種人,感悟知識(shí)融入文化的真諦。在這個(gè)日益浮躁的社會(huì),我們需要一種不為外物所累怡然自得的境界,我們需要一種富有藝術(shù)創(chuàng)作激情和生命真實(shí)感的生活家,今天,讓我們走近這樣一種態(tài)度,走近這樣一種境界,走近中國書畫家協(xié)會(huì)副主席、華策集團(tuán)董事長楊峰先生。

   編后

   談到高考填志愿,楊峰表示,專業(yè)不僅是孩子今后大學(xué)的學(xué)習(xí)方向,更對(duì)一個(gè)人將來的就業(yè)和繼續(xù)深造,乃至人生道路有著極大的影響。興趣是最好的導(dǎo)師。當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子的專業(yè)與興趣有沖突時(shí),培養(yǎng)興趣比培養(yǎng)專業(yè)更重要,因?yàn)樽鲎约合矚g的事情,總會(huì)努力用心一些。其實(shí),專業(yè)無所謂好壞,只要有興趣,符合個(gè)性特點(diǎn),能夠發(fā)揮其長,就是適合的好專業(yè)。作為父母要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)孩子的興趣,并支持和鼓勵(lì)他們。

   對(duì)于孩子的教育,楊峰堅(jiān)持言傳身教?;叵氘?dāng)年,大兒子畢業(yè)后,不想踏入房地產(chǎn)行業(yè),楊峰并沒有擺出強(qiáng)迫的姿勢,而是與兒子達(dá)成協(xié)議,先接觸,如果最后實(shí)在是沒有興趣,就不做強(qiáng)求。結(jié)果兒子在父親的熏陶下,慢慢地產(chǎn)生興趣,如今也能獨(dú)當(dāng)一面。

   對(duì)于父親的情感,每個(gè)人亦會(huì)有各自的復(fù)雜感受。父親永遠(yuǎn)不會(huì)像媽媽那么嘮叨,他的愛卻一樣很溫暖很雋永。而父親的言傳身教,則是此生難以忘懷的思想洗禮。在父親節(jié)到來之際,珠海報(bào)業(yè)地產(chǎn)祝所有父親節(jié)日快樂。

   本版采寫:陳曉芝
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